这书是腾讯组织的某次敏捷交流会上组织者准备的小奖品。我因此发现在它。最能吸引我的是“精益”，“看板”，“大型项目”几个词。在工作中引入Agile这几年，我其实一直都疑惑不断，有对方法的，对过程的，对人的，对现状的。现在也很清楚Agile在公司不能真正发挥威力的症结在哪，只是真的很难破除。也没关系，有些东西自己说得也不算，就把自己能做的控制好，开发中不足的地方好好改进一下。
说说书吧。其实英文书名才能真正的表达书中的内容，“来自战壕里的Lean”。作者正是把自己在一个项目的心得与实践分享给了大家，告诉我们在遇到问题时他们如何做的，原因是什么，结果怎么样。这也是很讲Agile书的一个特点，没有很多理论，大家都在讲实践。Agile Development本来就是讲究实践，形式只是浮云，很像武当太极。学到了几招，如“不去估计故事点，只计故事数”，如“技术故事如何处理”，如“大项目的多个团队如何汇总消息”还有“如何使用因果图”。
关于精益。在考PMP的时候学过，源与Toyota。在软件领域，精益开发的很多实践也有很多可取的地方。书中的总结是“全局优化”，“消灭浪费”，“品质当先”，“不断学习”，“尽快交付”，”人人参与”以及“不断提高”。很多提法也不陌生了。
方法再好，实践再棒，还是要靠我们自己去践行！人才是最重要的！
