上个周末参加了才聚PMP每月一次的博论会。这次的题目是《CMMI的形与神》。以前对CMMI从来没有了解过，这次只是算是初识吧，了解了CMMI的分级方式，以及每个级别都代表了什么，感觉它和PMBOK还是有很多相似相通的地方。正如老师说的“管理科学都是相通的”。
在结束的时候，和老师讨论了一下敏捷和CMMI之间的关系。在我脑中，一直觉得敏捷和这种正统的管理理论或模型格格不入。不过老师给我解释了一番。首先用敏捷方法的公司也可以申请到CMMI Level 5级；在新版中的CMMI中，很多敏捷方法中Best Practice已经被引入；一个组织利用敏捷也不能完全没有计划和安排，所以认为敏捷就代表无管理无方法是不对的。敏捷组织一个比较容易失败的原因是因为样本太少，积累太少，所以“组织过程资产”太少。
总的感觉，这次还是很有收获的。最后分享一下我做的提纲。
