一本挺有意思的老书！作者把项目管理的知识融入了一个离奇的、不可能在现实世界发生的项目（或者叫实验或冒险），最后再加上一个完美的英雄美人式的大结局，让我等IT男屌丝情何以堪啊。 这Project Manager也太美了吧，”财色兼收“啊！
故事之外，有些道理挺好，摘几句有感触的。
- 度量每个产品的规模，运用各种工具和方法做好估算。
- 压力之下人无法快速思考。短期的压力对团队可能是有益的，帮助团队成员集中注意，但长期的压力一定是错误的。（深有感触！）
- 生产力提高来自长期的投资，平时要加强团队学习和建设。（罗马不是一天建成的）
- 除非必要，否则不要自己去凝聚一个团队：出去找已经成型的团队。（这就是为什么要挖挖一窝吧）
- 项目开始的浪费一天和Deadline之前浪费的一天，它们的危害是相同的。（珍惜时间）
- 组织里时常有“神经”的人，提一些不可能的需求，如不可能的deadline. 你不能满足所有Stakeholder的需求，要寻求影响力更大人的帮助，再不然，可以考虑走人了。别想根治一个神经的人。（主人公的做法在现实中是不可取的。）
- 不要辱骂团队成员，没人能在辱骂之后表现的更好。
- 拒绝含糊的规格文档。（实现和其他产品一样的功能！OMG）
- 适当的处理团队中的冲突。
- 项目需要仪式！
